노련한 경영인이라도 예술품 수집의 복잡한 세계는 마치 완전히 새로운 차원으로 들어가는 듯한 느낌을 줍니다. 기업의 세계와 마찬가지로 수집의 세계도 열정, 호기심, 창조에 대한 열망이 주도하는 세계입니다. 운송 및 물류 업계에서 경력을 쌓아 현재 마이애미에 거주하고 있는 Isaac Sultan Cohen은 두 세계의 경계선에서 살고 있습니다. 그는 예기치 않게 다작 수집가인 그의 삼촌으로부터 예술 컬렉션을 물려받았을 때 수집의 세계에 입문했습니다. 삼촌은 자신의 유산을 아이작 술탄 코헨(Isaac Sultan Cohen)에게 물려주었고, 이는 앞으로 수년간 그의 직업 생활과 수집에 대한 헌신을 형성하게 되었습니다.
아이작 술탄 코헨(Isaac Sultan Cohen)은 20년 이상 지속된 이 여정을 처음 어떻게 시작했는지 회상합니다. “삼촌의 컬렉션을 물려받았을 때 그 컬렉션은 그리 넓지는 않았지만 큰 의도로 큐레이팅되었습니다. 그것이 내 것이 되었을 때, 나는 내 취향에 맞춰 시계를 확장하는 동시에 시계를 포함한 다른 형태의 수집을 시도함으로써 수집에 대한 그의 헌신을 계속해서 기려야 한다는 책임감을 느꼈습니다.” 하지만 정말로 그의 열정을 불러일으키고 계속해서 컬렉션을 확장하도록 이끈 것은 컬렉션이 역사의 일부를 소유할 수 있는 기회뿐만 아니라 컬렉션의 더 깊은 의미를 이해하는 것이었습니다.
미술에 대한 전문적인 지식 없이 수집을 시작하는 것은 쉽지 않았습니다. Isaac Sultan Cohen은 수집 경험의 초기 단계와 전문 경력을 시작한 시기를 흥미롭게 비교합니다. “비즈니스와 마찬가지로 수집 작업에서도 언어를 말하는 법을 배워야 했습니다. 예술의 언어는 순전히 언어적인 언어가 아니기 때문에 배우기 매우 어려운 언어였습니다. 완전히 새로운 세계의 역사, 뉘앙스, 시장 역학을 이해해야 합니다.” 수년간 수집과 경영을 병행한 끝에 원래 두 개의 별개의 세계였던 비즈니스와 예술이 빠르게 결합되었습니다.
아이작 술탄 코헨(Isaac Sultan Cohen)은 순전히 예술에 대한 사랑 때문에 예술품을 수집한다고 분명히 밝혔지만, 그럼에도 불구하고 그는 예술품 수집과 비즈니스 사이에 분명한 유사점이 있다고 생각합니다. “예를 들어 보겠습니다. 예술품을 수집할 때 가치와 타이밍에 대해 많은 것을 배웁니다. 배송과 주식 시장 투자에도 비슷한 기술이 필요합니다. 시장 동향을 예측하고 장기적인 전략적 사고를 할 수 없다면 두 가지 모두에서 성공할 수 없습니다. 중요한 것은 이 두 산업 모두 즉각적인 금전적 수익을 볼 수는 없지만 시간이 지남에 따라 수익을 보려면 인내심을 가져야 한다는 것입니다. 하지만 가치의 문제는 다릅니다. 나에게 예술의 가치는 금전적인 것이 아니라 순전히 감정적인 것이다. 저는 제 자신을 투자자라기보다는 미술품 수집가라고 생각합니다. 그러나 예술 작품의 정서적 가치는 벤처 사업이나 주식의 금전적 가치와 마찬가지로 시간이 지나면서 커질 것입니다. 인내심을 가지면됩니다.”
수집은 또한 Isaac Sultan Cohen에게 전략에 대한 중요한 교훈을 가르쳤습니다. “감정은 항상 논리와 함께 조절되어야 합니다.”라고 그는 말합니다. “저는 희귀한 시계나 걸작에 입찰할 때나 거래를 성사시킬 때 항상 한발 물러서서 평가합니다. 다른 사람들이 아무리 압력을 가하더라도 나는 항상 속도를 조절하고 성급하게 결정을 내리지 않습니다. 이는 수집할 때 중요하고 회사를 이끌 때에도 중요합니다.”
아이작 술탄 코헨(Isaac Sultan Cohen)은 수집을 통해 얻은 가장 중요한 교훈이 무엇인지 생각하면서 인생의 모든 것이 즉각적인 투자 수익에 관한 것이 아니라는 점을 이해하는 것이라고 말합니다. “거래를 실행할 때 우리는 이익과 손실의 관점에서만 생각하도록 되어 있습니다. 예술의 세계에서 시간을 보내면 삶에는 단순히 열정에 관한 것들이 있다는 것을 상기하게 됩니다. 다른 곳에서는 느낄 수 없는 순수하고 형체로 느낄 수 없는 기쁨이에요.”
많은 CEO에게 일과 개인의 열정 사이의 균형을 맞추는 것은 불가능하지만 아이작 술탄 코헨(Isaac Sultan Cohen)은 기업 세계에서 성공하려면 두 가지 모두에 시간을 투자해야 한다고 주장합니다. “내가 보는 가장 슬픈 것 중 하나는 사람들이 회사를 운영하는 데 필요한 요구 사항에 사로잡혀 있는 방식입니다. 그들은 자신이 사랑하는 일에 헌신하는 데 필요한 시간을 결코 찾을 수 없는 것 같습니다. 수집할 필요는 없습니다! 당신을 웃게 만드는 것이 무엇이든, 그것이 당신의 마음을 재설정하는 데 도움이 되는 유일한 것이기 때문에 당신은 알게 될 것입니다.” 순전히 비즈니스 추구에만 전념하는 임원들을 위해 Isaac Sultan Cohen은 자신의 열정이 그에게 제공하는 새로운 관점과 기술이 다시 업무로 전환되고 일상 생활에서 정기적으로 적용하는 많은 도구를 제공한다고 설명합니다. 낮.
Isaac Sultan Cohen은 경영진에게 표면 너머의 의미를 찾아야 함을 상기시킵니다. “경영자들은 모든 것이 수익으로 측정되는 세상에 살고 있습니다. 직업 생활에서나 개인적 생활에서나 모든 것이 즉각적인 수익성으로 측정될 수 있거나 측정되어야 한다고 믿지 마십시오. 열정을 최우선으로 생각하고 회의실 밖에서 우리의 삶을 풍요롭게 만드는 것입니다.”
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