“우리 스스로 이 문제를 해결할 수는 없습니다.” 세계가 점점 더 많은 어려움에 직면함에 따라, 지멘스는 The Big Question에서 Euronews의 Hannah Brown에게 혁신에서 앞서 나가기 위해 스타트업이 어떤 모습을 보일 수 있을지에 대해 이야기했습니다.
“저희는 역사상 최초의 스타트업 중 하나라고 생각합니다.”
“그 당시에는 차고가 하나도 없었어요. 하지만 있었다면 우리는 차고에서 지멘스 사업을 시작했을 거라고 생각해요.” 아니카 하우프트보겔 박사가 The Big Question에 말했습니다.
지멘스는 이제 가정의 이름이 되었습니다. 1847년에 설립된 이 회사는 유럽 최초의 장거리 전신선을 건설했습니다. 그 이후로 혁신하고 변모하여 냉장고, 휴대전화, 의료 기기, 기차 및 철도 인프라, 풍력 터빈을 생산하는 산업 거인이 되었습니다. 에너지 인프라 및 산업 자동화.
170년이 넘은 지멘스는 이제 신생 기업과 협력하여 경쟁에서 앞서 나가고 있습니다. 하지만 손끝에 이렇게 많은 리소스가 있는데, 그들에게 무슨 이익이 있을까요?
The Big Question의 이번 에피소드에서 Hannah Brown은 Siemens의 기술 및 혁신 관리 책임자인 Annika Hauptvogel 박사와 함께 그들의 접근 방식에 대해 논의합니다. 혁신을 주도하다.
혁신을 추진하는 가장 좋은 방법은 무엇일까?
“혁신 주기는 점점 더 짧아지고 있으며, 우리는 점점 더 빠르게 움직여야 합니다.
아니카는 “자신만의 세계에 갇혀 있다면 그렇게 빨리 달릴 수 없을 것”이라고 설명했다.
아니카는 그렇게 믿는다 스타트업과 협력하다 새로운 아이디어를 얻는 데 도움이 됩니다.
Siemens for Start-Ups 프로그램을 통해 그들은 아이디어를 현실로 만들고 Siemens 내부에서 제품을 테스트할 수 있는 무료 소프트웨어를 제공합니다. 제품이 성공적이고 잘 작동하면 그들은 제품을 외부 고객과 연결하여 제품을 시장에 출시합니다.
“우리가 이야기한다면 지속 가능성지멘스, 우리는 스스로 해결할 수 없잖아요, 그렇죠? 그러니 중요한 측면은 이 생태계에서 어떻게 적절한 플레이어를 연결할 수 있느냐는 겁니다.”
“저는 무엇보다도 먼저 무언가를 시도하는 고객 제로가 되는 것이 중요하다고 생각합니다. 그리고 품질이 좋고, 그것이 정말로 애플리케이션이고 우리에게 도움이 된다면, 우리는 그것을 고객에게 전달해야지 그 반대가 아닙니다.” 그녀는 덧붙여 말했습니다.
혁신 목표를 달성하는 동안 미래의 경쟁자들에게 부담을 주고 있다는 두려움을 느낀 적이 있는지 물었을 때, 아니카는 그들의 접근 방식에 대해 매우 확신을 나타냈습니다.
“때로는 다른 분야에서는 경쟁자이고 다른 분야에서는 훌륭한 파트너가 될 수도 있습니다. 그래서 저는 우리가 직면한 과제와 그것을 어떻게 해결할 수 있는지에 집중해야 한다고 생각합니다. ‘이게 경쟁자인가 아닌가’에 대해 생각하는 것보다는 문제를 해결하는 데 집중해야 합니다.”
AI는 산업 혁신을 촉진하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는가?
혁신의 환경 영향을 줄이기 위해 Siemens는 산업을 강력히 지원합니다. 메타버스.
이는 다음을 생성하는 것을 의미합니다. 디지털 트윈 개발하고 있는 모든 것과 AI 시뮬레이션을 사용하여 변경 사항을 평가하고 기능을 최적화하는 것입니다. 메타버스에서 무언가가 완벽하게 실행되면 빌드됩니다.
“그리고 물론, 프로토타입을 만들고, 구축하고, 제조할 필요가 없기 때문에 재료를 덜 사용합니다. 그리고 그것으로, 우리는 이 디자인에서 시도하는 것만으로 재료의 50%를 줄일 수 있습니다.
“그 외에도 물론 제품을 디자인할 때 다양한 디자인을 생각할 수도 있습니다. 하지만 이 과정에 AI를 적용하면 AI는 우리가 결코 생각하지 못했을 새로운 디자인을 찾아낼 것입니다.
“AI는 예를 들어 더 가벼운 제품을 설계할 수 있습니다. 그리고 이를 통해 다시 재료를 줄이고 CO2 발자국을 줄일 수 있습니다.”
아니카는 특히 지멘스가 디지털 트윈을 만들기 위해 공장을 매핑하기 위해 협력한 독일 아헨의 RIIIICO라는 스타트업을 언급했습니다.
“그래서 우리는 두 개의 기존 공장을 가지고 있었고, 그것들을 하나의 새로운 공장으로 통합하고 싶었고, 이 새로운 공장의 설계를 완전히 가상으로 만들었습니다.
“그들은 건설 단계가 아닌 설계 단계에서 이미 프로세스를 최적화할 수 있었기 때문에 실제로 건설할 때 실패가 줄어들었습니다.
“이제 오래된 공장과 이 새로운 공장을 비교해 보면 다음과 같습니다. 생산성이 증가했습니다 아니카는 “20%나 증가했어요.”라고 덧붙였다.
큰 질문는 Euronews Business가 진행하는 시리즈로, 업계 리더와 전문가들과 함께 오늘날의 가장 중요한 주제에 대해 논의합니다.
위의 영상을 시청하면 지멘스와의 전체 인터뷰를 볼 수 있습니다.
기자 • 해나 브라운
동영상 편집기 • 조안나 콜드
추가 소스 • Nicolas Coquet의 추가 편집
