최근 연구에서는 전 세계의 어느 도시와 국가가 가장 오랫동안 CEO를 지냈는지 살펴보았습니다. 유럽 도시 7개가 상위 20위에 들었습니다.
최고경영자(CEO)는 종종 회사의 성공에 중요한 역할을 합니다. 일부 CEO는 같은 회사에서 수년을 보내며 힘들게 사다리를 올라갔습니다.
일부 회사는 상위 경영진이나 임원직에 장기 근속한 직원을 중요하게 여기는 반면, 다른 회사는 회사 외부에서 온 신입 직원을 찾습니다.
BusinessFinancing.co.uk에서 실시한 최근 연구에서는 전 세계 10만 명의 CEO의 이력서를 검토하여 전 세계에서 가장 오랫동안 CEO를 재임한 도시와 국가를 살펴보았습니다.
유럽 도시 7개가 상위 20위 안에 들었습니다.
그리스의 테살로니키가 CEO 평균 임기가 9.5년으로 1위를 차지했습니다.
2007년과 2008년의 세계 은행 위기 이후 국가의 부채 위기를 떨쳐낸 그리스 도시들은 번영하는 듯합니다. 테살로니키는 리스본과 같은 도시들과 경쟁하는 성장하는 유럽 기술, 생명 과학 및 기업가 정신의 허브입니다. 이 그리스 도시는 투자자와 기업을 모두 끌어들였습니다.
전자상거래 가구 회사 Pakketo, 지속 가능한 채굴 회사 EcoResources, Web3 회사 Mysten Labs는 테살로니키에서 운영되는 가장 인기 있는 스타트업 중 일부입니다. Google, Amazon, Microsoft와 같은 글로벌 거대 기업도 지역 클라우드 서비스 센터 및 기타 시설의 형태로 이 도시에 상당한 투자를 했습니다.
비즈니스에 인기 있는 포르투갈
포르투갈의 브라가는 평균 재직 기간이 9.2년으로 3위를 차지했습니다. 지난 몇 년 동안 브라가는 포르투갈 북부의 주요 기술 및 기업가적 중심지로 부상했으며, 바쁜 리스본에서 벗어나고자 하는 기업에도 적합합니다.
유럽 위원회의 2023년 유럽 도시의 삶의 질 연구에서, 설문에 참여한 사람의 98%가 브라가가 살기 좋은 곳이라고 동의했습니다. 브라가는 또한 최근 몇 년 동안 더 많은 관광객을 유치하고 있으며, 부동산 시장도 활발합니다.
독일, 영국, 이탈리아 등도 장기체류자 우대
5위는 독일의 케미츠로, CEO들이 최고 자리에 머무는 기간은 8.7년이었습니다.
영국의 헤리퍼드는 CEO의 평균 재임 기간이 8.6년으로 6위를 차지했습니다. 역시 영국에 있는 사우스엔드온시와 스털링은 각각 11위와 18위를 차지했으며, 평균 CEO 재임 기간은 7.5년과 7.3년이었습니다.
비교적 오랫동안 CEO를 지낸 다른 영국 도시로는 포츠머스, 브래드퍼드, 뉴포트, 울버햄튼, 선덜랜드가 있습니다. Investors’ Chronicle에 따르면, 영국의 FTSE 100 기업에서 현재 CEO의 70%가 내부에서 채용되었습니다.
영국에서 가장 오랫동안 CEO를 역임한 회사로는 Next가 있으며, 2001년 8월부터 CEO 사이먼 울프슨이 CEO를 맡고 있고, Ocado에서는 팀 스타이너가 2002년 1월부터 CEO를 맡아 왔습니다.
최하위인 이탈리아 피렌체는 20위를 차지했는데, CEO들의 중간 임기는 7.1년이었습니다.
연구에 따르면 유럽 이외에 CEO가 가장 오랫동안 재임한 나라는 레바논으로 평균 CEO 임기가 8.5년이고, 투르크메니스탄은 중간값 CEO 임기가 7.9년이며, 중국은 CEO의 평균 임기가 6.8년입니다.
성공적인 CEO를 만드는 요소는 무엇일까?
성공적인 CEO는 측정 가능한 이정표와 함께 회사에 대한 강력하고 명확하며 달성 가능한 비전과 전략을 가져야 합니다. 그들은 수익성과 주주 이익의 균형을 맞추고 회사의 문화와 가치를 지지하는 지속 가능한 방법을 찾아야 합니다.
Fortune 500에서 가장 오랫동안 재임한 여성 CEO인 로라 알버에 따르면, 성공의 또 다른 열쇠는 순간에 집중하는 것입니다. 알버는 2010년 5월부터 Williams-Sonoma의 CEO를 맡아 왔습니다.
그녀는 2023년 포춘지에서 선정한 가장 영향력 있는 여성 서밋에서 “만약 당신이 하는 일에 매우 집중한다면, 당신은 항상 다음 일에 대해 생각하지 않을 것입니다. 이는 대부분 사람들이 직업에 대해 말하는 것과는 상반됩니다.
“모든 것을 다하면 사람들이 알아차리고, 당신과 더 잘 소통하고, 당신은 더 많은 것을 해낼 수 있습니다. 저는 제가 하는 일에 온전히 몰두하려고 노력할 뿐이고, 그것이 바로 Williams-Sonoma입니다.”
세계 경제 상황이 점점 더 도전적이고 경쟁적이 되면서 CEO에 대한 요구가 증가하고 있습니다. 따라서 CEO는 번아웃과 스트레스를 피하기 위해 자신을 돌볼 필요가 있습니다.
Dunkin’ Donuts의 CEO인 크리스틴 아수아드는 Young Presidents’ Organisation에서 보도한 바에 따르면 “나 자신에게 집중하는 것이 매우 중요했고, 한 걸음 물러나 더 강해져서 돌아올 수 있었습니다. CEO로서 우리는 우리도 인간이라는 것을 받아들여야 하며, 그렇지 않으면 다른 사람을 도울 수 없기 때문에 먼저 우리가 건강해야 합니다.
“위기에 대처할 때 우리가 종종 잊는 것은 여러분과 여러분 팀의 신체적, 정신적 웰빙이 결국 위기 속에서 기업을 이끌어갈 것이라는 사실입니다.”
내부에서 선택
내부 채용은 CEO가 얼마나 성공할 수 있는지에 차이를 만들 수도 있습니다. 내부 후보자는 보통 회사에서 몇 년을 보냈고 회사가 무엇인지 알고 있습니다.
CEOWORLD Magazine이 3월에 발표한 보고서에 따르면, 프랑스는 내부 승진 CEO 비율이 79%로 가장 높았고, 그 다음으로 미국이 77%, 멕시코가 75%, 캐나다가 73%, 남아프리카공화국이 70%로 뒤를 이었습니다.
상대적으로 높은 수준의 내부 CEO 승진이 있었던 다른 유럽 국가로는 노르웨이, 스위스, 아일랜드, 덴마크, 벨기에가 있습니다.
언제 가야 할지 아는 것
수년간의 노고와 성공을 바탕으로 몇 년 더 회사의 수장에 머물고 싶은 유혹을 받을 수 있습니다. 그러나 떠나기에 적절한 시기를 알고 탄탄한 승계 계획을 갖는 것도 CEO의 성공과 강력한 유산에 필수적입니다.
맥킨지의 전임 상무이자 하버드 경영대학원의 수석 강사인 데이비드 푸비니는 대학 웹사이트에서 “사람들은 항상 한 가지 더 할 일이 있다고 느낀다. 마치 스키어가 모굴을 가로지르며 ‘다음에 돌거나, 다음에 돌거나, 다음에 돌거나’라고 계속 말하는 것과 비슷하다. 그러다 보면 어느새 숲에 들어가게 된다”고 말했다.
“실제로, 아주, 아주 소수의 사람만이 오랜 시간 동안 엄청나게 성공합니다. 그래서 당신은 정점에 있을 때 떠날 수 있는 변곡점을 찾고 싶어합니다. 정점을 지나서는 안 됩니다. 그리고 대부분 사람들은 그것을 놓칩니다. 사람들이 더 많은 것을 원할 때 떠나면 당신의 유산이 강화됩니다.”
